今年是我來寧安公司的第3個(gè)年頭，在這里，有歡笑、有淚水、有成功、有失敗，每一種心情都見證了我的成長(zhǎng)。

      2023年是寧安公司砥礪前行的一年，也是我自身成長(zhǎng)的一年。我負(fù)責(zé)咸安鳳凰城人才公寓（一期）項(xiàng)目獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)，在這期間，我和項(xiàng)目組的人員一起經(jīng)歷了很多，同時(shí)，也收獲了很多幫助。

2023年6月9日成功舉辦的咸寧市住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式暨建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化觀摩活動(dòng)，讓我印象很深。因?yàn)槭堑谝淮闻e辦此類活動(dòng)，且活動(dòng)關(guān)注度也很高，需要準(zhǔn)備的東西也很多，光靠項(xiàng)目部的人員是很難完成的。而在此時(shí)，公司各部門的同事都來到了項(xiàng)目，有的幫忙分裝禮品，有的負(fù)責(zé)準(zhǔn)備所需物資，還有的幫忙擺桌椅，大家都忙的不亦樂乎，還有活動(dòng)當(dāng)天從各公司抽調(diào)的禮儀人員的盡心盡力，讓我很感動(dòng)，感受到了大家的團(tuán)結(jié)友愛。

       在項(xiàng)目的管理過程中，也碰到了一些難題。2022年8月，項(xiàng)目剛開始施工時(shí)，地勘報(bào)告顯示此處有多處溶洞（最高的溶洞達(dá)到11米），溶槽，裂隙等，地質(zhì)環(huán)境惡劣，原有的項(xiàng)目設(shè)計(jì)的施工方案已不能適應(yīng)，面對(duì)這樣的復(fù)雜惡劣的情況，我迅速帶領(lǐng)項(xiàng)目部所有技術(shù)人員編制了專項(xiàng)施工方案并申請(qǐng)了專家論證，專家論證給出了2條最終意見后，再次邀請(qǐng)各參建單位召開了樁基施工二次深化會(huì)議，最終采取了專家的第一條意見，并嚴(yán)格控制混凝土澆灌工藝。該過程歷時(shí)45天，每天帶領(lǐng)項(xiàng)目施工隊(duì)伍全天施工到凌晨，直至360根樁全部合格交付，后經(jīng)測(cè)算按此方案施工節(jié)約成本20多萬。在此期間，項(xiàng)目部也經(jīng)常收到附近居民的投訴，每一次我們都是主動(dòng)與居民聯(lián)系，耐心解釋，最終得到了附近居民的諒解。

      付出終會(huì)得到回報(bào)。在質(zhì)量提升方面，我和項(xiàng)目部一起高起點(diǎn)制定質(zhì)量目標(biāo)，編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量通病防治方案、質(zhì)量提升方案等，推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)控進(jìn)場(chǎng)原材，遵循樣板引路；定期開展質(zhì)量專題培訓(xùn)，學(xué)規(guī)范、圖集、工藝等，通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提升質(zhì)量管理水平。本項(xiàng)目先后獲評(píng)咸寧市及湖北省2023年度建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。成本核算方面，按照集團(tuán)和公司招采管理制度擬定項(xiàng)目招采計(jì)劃，建立成本管控臺(tái)賬；提前制定用工計(jì)劃，全面落實(shí)農(nóng)民工工資支付五項(xiàng)制度，結(jié)合項(xiàng)目智慧平臺(tái)實(shí)名制管理系統(tǒng)，按時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，讓農(nóng)民工勞有所得、安“薪”無憂。2023年8月，本項(xiàng)目被評(píng)為咸寧市“標(biāo)準(zhǔn)化安薪項(xiàng)目”。

      點(diǎn)石成金，滴水成河，2023 年12月，本項(xiàng)目再次獲評(píng)湖北省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)黨建、質(zhì)量、安全、綠色、智慧、文明“六個(gè)工地”示范項(xiàng)目。榮譽(yù)加身不止步，初心砥礪奮前行，2024年，我將始終如一，不驕不躁，時(shí)刻恪守“扎實(shí)苦干樹形象，率先垂范做榜樣”的工作準(zhǔn)則，為集團(tuán)公司的發(fā)展奮勇爭(zhēng)先，奉獻(xiàn)自己的一份力量！